2011年，公司的黨務(wù)工作是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展的。黨務(wù)工作只有融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，才會(huì )顯得更有活力。作為發(fā)展中的水務(wù)企業(yè)，愈發(fā)覺(jué)得“人”在公司發(fā)展中所起的決定性作用，愈發(fā)覺(jué)得黨務(wù)工作對一個(gè)企業(yè)的風(fēng)清氣正所起的引導性作用。為保證企業(yè)2011年各項工作，目標任務(wù)的實(shí)現，也為保證企業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展氛圍，公司總支緊緊把握工作重點(diǎn)，突出管理核心，引導企業(yè)黨務(wù)工作向縱深處開(kāi)展 。
2011年的黨務(wù)工作，公司總支以五個(gè)支部為依托，結合水務(wù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，提出了“黨管干部”的工作思路，以干部管理為抓手，開(kāi)展“治庸問(wèn)責”活動(dòng)，大力整治干部隊伍中存在的“庸、懶、散”等現象，促使干部增強工作中的責任感，起到示范帶頭作用，以形成一種干事創(chuàng )業(yè)的氛圍，使干部隊伍更加高效、務(wù)實(shí)，進(jìn)而使干部隊伍更加優(yōu)化，全力推進(jìn)水務(wù)事業(yè)又好又快的發(fā)展。
具體的說(shuō)，就是以評議的方式，對每個(gè)干部的能力，表現作出客觀(guān)、公正的評價(jià)，形成干部狀態(tài)晴雨表，讓干事的干部有激情，讓平庸的干部有壓力，讓不稱(chēng)職的干部有危機感。評議采取職工評議、績(jì)效評議、支部評議、總支評議等方式進(jìn)行，最大限度的體現民主性、公平性、公正性，將考評的結果作為干部的任用，績(jì)效工資分配的依據，讓能干事的干部有奔頭，讓不能干事的干部吃苦頭，以增強干部的競爭意識、憂(yōu)患意識。
一、為加強干部隊伍的管理，建立起干部綜合能力考評體系，做到評價(jià)有標準，執行有依據，讓考評工作落到實(shí)處。
為真實(shí)掌握干部的動(dòng)態(tài)，總支以支部為單位，每季度開(kāi)展一次評議。評議內容從政治思想建設、作風(fēng)建設、履職情況、工作實(shí)績(jì)等方面進(jìn)行。采用百分制考評，由支部書(shū)記組織支委對本支部干部進(jìn)行量化打分，季末10日前將考評結果交人力資源部，人力資源部負責制作干部綜合能力考評表和個(gè)人成長(cháng)曲線(xiàn)圖，對干部的綜合能力和成長(cháng)進(jìn)行綜合分析，每半年向總經(jīng)理提交一次綜合考評情況報告。
為保證評議的嚴肅性，嚴禁弄虛作假和搞打擊報復，使評議工作能深入、有效的進(jìn)行，總支加強對各支部評議工作的領(lǐng)導，提出了考評的要求，細化了考評的規則，制訂了責任追究制度，通過(guò)一年的評議運行，基本上達到了“激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)”的目的，干部對考評的認識有所提高，工作作風(fēng)有所轉變，績(jì)效責任有所增強，工作熱情明顯提高，工作效果變化明顯。通過(guò)評議干部，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，為公司的發(fā)展注入了活力，也使干部對今后的工作有了明確的方向和目標。
二、以績(jì)效激勵為杠桿，根據干部綜合能力表現，年終以綜合評議的方式，評出優(yōu)秀、合格、欠佳三個(gè)層次的干部，給予相應的“激勵”。讓干部明白：能干事、干成事的干部，在公司能體現其價(jià)值，干得有味。不能干事，干不成事的干部，在公司混日子是沒(méi)有出路的，干得無(wú)味。
企業(yè)的效益是職工創(chuàng )造的。2011年，公司的效益與往年相比，有較大幅度的增長(cháng)，為激勵職工創(chuàng )造更大的效益。公司拿出一定的資金作為績(jì)效工資發(fā)放。而對干部績(jì)效工資發(fā)放的思路是：從所有干部中評選出10%的優(yōu)秀（4人），80%的合格（26人），10%的欠佳（4人）。為使評議結果有說(shuō)服力，總支多次召開(kāi)支部書(shū)記會(huì )，科學(xué)合理制訂實(shí)施方案，采用百分制進(jìn)行考評；職工對本部門(mén)干部一年來(lái)的工作，從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面二十項進(jìn)行打分，得出的分數在總分中占15%的比例；按平時(shí)工作業(yè)績(jì)表現，一級考核得分情況，年終結算得分情況，得出的分數在總分中占30%的比例；按中層干部平時(shí)工作表現、做人、做事、履職情況、管人、管事等，支部書(shū)記從德、能、勤、績(jì)四個(gè)大的方面四十項進(jìn)行考核打分，得出的分數在總分中占30%的比例；總支成員對每位干部從四十個(gè)方面根據平時(shí)的工作表現進(jìn)行測評，得出的分數在總分中占25%的比例。經(jīng)過(guò)多次認真評議，結果真實(shí)的反映了干部的工作業(yè)績(jì)和表現，既為發(fā)放績(jì)效工資提供了依據，也為公司更好的任用干部提供了依據。評議結果出來(lái)后，公司總支將每個(gè)干部的評議情況以書(shū)面形式告之，使之知道自身工作中存在的問(wèn)題與不足，找準今后的努力方向。針對評議出的4名欠佳干部，公司組織警告談話(huà)，實(shí)施有力鞭策，使之明白“能者上，庸者下”的道理，不好好干事，就沒(méi)有位子。
三、黨務(wù)工作中存在的主要問(wèn)題。
1、干部銳意進(jìn)取精神不強，守攤思想嚴重，缺乏創(chuàng )新意識和開(kāi)拓精神，工作只求過(guò)的去，沒(méi)有很高的標準和要求，嚴重制約著(zhù)水務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
通過(guò)評議可以看出，近30%的干部安于現狀，對于工作，不求有功，但求無(wú)過(guò)。天天按部就班的工作，很容易滿(mǎn)足，認為自己的工作比上不足，比下有余。所以，工作起色不是很大，工作中存在的問(wèn)題也多，從每月的績(jì)效考核就可看出。
2、有些干部不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)的思想不同程度的存在，不能想辦法解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。
由于干部的素質(zhì)參差不齊，有的在思想認識上還存在一定的誤區，加之業(yè)務(wù)技能，管理能力欠缺，解決實(shí)際問(wèn)題的方法不多，導致工作效率低下，執行能力始終難得提高。
3、少數干部心態(tài)失衡，言行不一致。
在干部的評議考核中，其中就有對“德”的考核?！暗隆笔菍Ω刹孔罨镜囊?。有少數干部把得失看的很重，斤斤計較，甚至把情緒帶到工作中，發(fā)一些牢騷，也不同程度帶來(lái)一些負面影響。還有少數干部，喜歡唱高調，口號喊的響，但落到實(shí)處的卻很少，這是一種不務(wù)實(shí)的工作表現。
4、執行力不高，遇事找借口，不能積極主動(dòng)的工作。
通過(guò)一年的績(jì)效管理，有近50%的干部針對工作中的問(wèn)題喜歡站在自身角度思考問(wèn)題，當問(wèn)題發(fā)生后，總是說(shuō)很多的理由和借口去進(jìn)行解釋?zhuān)粍?dòng)的工作，使自己永遠處于被動(dòng)之中，始終難得正確認識自己。
5、團隊協(xié)作及部門(mén)協(xié)作精神不強。
少數干部本位感過(guò)強，不喜歡別人談自己的問(wèn)題，甚至有抵觸、反感情緒，缺乏一種協(xié)同配合精神。還有干部有的只是個(gè)性，缺的是共性，在一起共事困難，矛盾多多，關(guān)系緊張，導致部門(mén)班子根本沒(méi)有凝聚力，更談不上戰斗力。
四、黨務(wù)工作整改方向，
1、針對思想問(wèn)題，能力素質(zhì)問(wèn)題，在以后工作中，就是要花大力氣，加強對干部的培訓教育力度，有針對性的開(kāi)展政治思想學(xué)習、業(yè)務(wù)、管理知識的學(xué)習，缺什么就補什么，使干部的認識、素質(zhì)有所提高，不至于掉隊越掉越遠，最后落伍。
2、提高認識，調整心態(tài)，端正工作態(tài)度，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。加強干部的管理，認識是前提，調整是關(guān)鍵。為使干部的認識統一到與公司的要求、思想一致上來(lái)，支部將與那些認識不高，心態(tài)失衡的干部定期溝通、交流，解開(kāi)疙瘩，并進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)糾偏，使干部在不斷提高認識，端正工作的前提下，達到轉變工作作風(fēng)的目的。
3、加強執行力建設，培養和打造團隊精神
執行力的建設是建立在活動(dòng)載體基礎之上的，因此培養和打造團隊精神，依賴(lài)于支部有計劃的開(kāi)展一系列活動(dòng)，讓干部在活動(dòng)中得到快樂(lè )，融入團隊之中。支部將根據各自情況的不同，使黨建活動(dòng)深入，持久的開(kāi)展下去。
4、加大考核、督查力度，不斷完善和創(chuàng )新考核、考評辦法，建立科學(xué)、長(cháng)效的干部管理制度。對優(yōu)秀干部在提拔、績(jì)效工資的分配上實(shí)行重點(diǎn)傾斜，對不合格的干部，先亮黃燈，再亮紅燈，仍然不合格的，將給予免職。
