談 談 計 劃 與 考 核

 績(jì)效管理在集團公司已經(jīng)實(shí)施五年了，在實(shí)施的過(guò)程中，公司不斷根據現階段存在的問(wèn)題適時(shí)更新，通過(guò)不同側重面的管理來(lái)追求公司效益的最大化。針對現階段公司部門(mén)在績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程中的一些實(shí)例，我想談?wù)勎覍究?jì)效管理中要求部門(mén)制定下月工作計劃并納入考核的一點(diǎn)認識。
        首先我覺(jué)得我們必須弄明白公司為什么要把各部門(mén)的下月績(jì)效計劃納入到考核的內容之中。部門(mén)制定的績(jì)效計劃事實(shí)上就是部門(mén)下階段工作的目標，如果一個(gè)人、一個(gè)團隊、一個(gè)企業(yè)沒(méi)有目標或是看不到自己的目標真的很可怕，就如同一個(gè)竄頭之鼠抑或是一個(gè)沒(méi)了爹娘的嬰孩，結果是可想而知的，換言之，如果我們沒(méi)有制定下月工作計劃，就會(huì )使部門(mén)的工作陷入到混亂的無(wú)秩序狀態(tài)，而當我們有了明確的目標，并且把行動(dòng)與目標不斷加以對照，清楚地看到自己的努力與目標相近時(shí)，就會(huì )得到動(dòng)力，自覺(jué)地克服一切困難，努力達到目標。通過(guò)查閱相關(guān)資料我們了解到目標管理的定義是：根據公司的戰略規劃，組織運用系統化的管理方式，把各項管理事務(wù)展開(kāi)為有主次的、可控的、高效的管理活動(dòng)，通過(guò)激勵員工共同參與，以實(shí)現組織和個(gè)人目標的過(guò)程。指向目標的工作意向是工作激勵的主要源泉，具體的目標能夠提高績(jì)效；一旦我們確定了困難的目標，會(huì )比容易的目標帶來(lái)更高的績(jì)效。因此可以看出公司要求部門(mén)制定下月績(jì)效計劃很有必要。
        那么怎樣才能使整體目標轉化為具體的組織目標并且逐一實(shí)現呢？我想一個(gè)必要的手段就是績(jì)效考核。在公司范圍內，有很多部門(mén)對于在績(jì)效計劃中未完成的目標項目扣分不太理解，甚至是有些抵觸情緒，在考核的過(guò)程中過(guò)多地強調客觀(guān)原因，致使我們考核時(shí)不得不一遍又一遍的向負責人解釋考核扣分的理由，使考核在無(wú)謂的問(wèn)題上浪費較多的時(shí)間，甚至是造成了一定的誤解和隔閡，因此我們必須不斷加深對目標管理與績(jì)效考核整體的認識。通過(guò)目標管理和績(jì)效考核有機結合，對公司十八個(gè)部門(mén)的工作計劃的考核管理，可以動(dòng)態(tài)的反映部門(mén)的工作現狀，便于跟蹤查找工作中的薄弱環(huán)節，提高各項工作的時(shí)效，促進(jìn)部門(mén)工作按進(jìn)度、要求順利推進(jìn)，同時(shí)可以理順工作流程，較為全面的反映部門(mén)當月的工作狀況，為工作的有效監督提供了信息支持和依據，也可以推動(dòng)在部門(mén)內部形成較濃厚的績(jì)效意識，從而把努力提高績(jì)效貫穿于工作的每一個(gè)環(huán)節，促進(jìn)部門(mén)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)一段時(shí)間的運行，這種管理模式切切實(shí)實(shí)的取得了一定的效果，公司水產(chǎn)量、售水量節節攀升，水損率下降明顯，部門(mén)職工工作狀態(tài)明顯好轉，由此可見(jiàn)，績(jì)效考核是實(shí)現目標達成的有效途徑。雖然取得了一定的效果，但是離現代化績(jì)效目標的管理要求還有一定的差距，具體表現在：目標設定不夠科學(xué)合理,缺乏可行性，目前部分部門(mén)在目標設定（部門(mén)下月工作計劃）上往往是依據我們的要求來(lái)設定目標,而對本部門(mén)現狀缺乏系統分析,使得目標制定出來(lái)或高或低,脫離實(shí)際,缺乏針對性，最后致使目標無(wú)法達成。同時(shí)相當的部門(mén)都沒(méi)有注意到目標設定的規范要求,對目標設定缺乏過(guò)程控制,僅僅是依據經(jīng)驗和老套路形成目標,使得目標程式化，同時(shí)量化程度較低,也就是使用一些空頭語(yǔ)言，如繼續加大、積極努力等，這些不利于具體操作實(shí)施，還有就是分解方式單一,沒(méi)有真正落實(shí)相關(guān)責任人，最后導致目標流于形式 ，不利于部門(mén)績(jì)效的提高，也不利于公司整體效益的提高。
         目標管理與績(jì)效考核是一項復雜的工作,也是一項長(cháng)期的工作，必須從制度、技術(shù)等多個(gè)方面努力，最終才能使績(jì)效管理工作全面、順利的開(kāi)展，公司的戰略目標也就可以一步一步的實(shí)現。