嚴格機構管理 樹(shù)立協(xié)會(huì )形象
--------麻城市水協(xié)成立一周年工作紀實(shí)
櫛風(fēng)沐雨，春華秋實(shí)。
一、以人為本，管好人。
制度管理約束人。一年來(lái)，針對機構設置在住建局機關(guān)大樓的特定環(huán)境下，具有很強的窗口效應。為了避免工作人員紀律松馳、玩忽職守的現象出現，秘書(shū)處特制定完善了三項機構管理制度，加強對工作人員的績(jì)效、考勤及動(dòng)態(tài)管理的規定。明令禁止衣冠不整、工作期間喝酒、串門(mén)脫崗、胡攀亂談、摸牌賭博等有損形象的行為發(fā)生。此舉在住建局系統贏(yíng)得良好口碑。
激勵管理推動(dòng)人。對工作敬業(yè)，績(jì)效突出的人予以嘉獎表彰，在年終評先或晉級方面優(yōu)先考慮推薦。在工作中按績(jì)效考核標準實(shí)施對照，讓做事的不吃虧，讓做成事的得實(shí)惠。
考核管理影響人。依據水協(xié)2010年的目標責任書(shū)及績(jì)效考核標準的要求，對機構科室及個(gè)人實(shí)行全員考核。一是請會(huì )員單位和相關(guān)部門(mén)投票測評；二是定量考核和定性評價(jià)相結合，年終見(jiàn)分曉。水協(xié)充分運用考核進(jìn)行管理，達到考核促進(jìn)人，影響人的目的。
二、理順關(guān)系，管好事。
統一協(xié)調保運轉。機構事務(wù)繁雜，水務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛，新技術(shù)、新材料、新工藝、新法規、新政策日新月異。協(xié)會(huì )工作量大、面廣，問(wèn)題和困難不少，只有抓住中心，突出重點(diǎn)，理順工作關(guān)系，才能辦好事、辦成事。一年來(lái)，協(xié)會(huì )大力進(jìn)行機構效能建設，實(shí)行供排水技術(shù)交流資料及水協(xié)專(zhuān)刊撰稿采編的審核報批制度，嚴格執行水務(wù)行業(yè)的綜合性檢查和審查，資質(zhì)、資格的鑒定申報及水價(jià)調整等相關(guān)規定，促使行業(yè)行為逐步得到統一、規范并建章立檔。通過(guò)理順關(guān)系，麻城各鄉鎮水務(wù)業(yè)已走向良性的發(fā)展軌道。
三、規范操作，管好帳。
隨著(zhù)水務(wù)事業(yè)的迅猛發(fā)展，各非職能行政及非盈利事務(wù)費用較大，麻城水協(xié)剛剛起步，機構辦公經(jīng)費特別緊張，它必須深入到邊遠山區鄉鎮的水務(wù)業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)服務(wù)，所以傳統的經(jīng)費管理模式已不能適應新的要求。對此，水協(xié)秘書(shū)處實(shí)行“三統一”的管理體制，“定控結合”的管理辦法，“兩公開(kāi)一監督”的管理模式。
“三統一”，即統一管理、統一核算、統一審批。機構財務(wù)由集團公司委派財務(wù)人員負責，支出按理事會(huì )核定預算執行，所有財務(wù)行為按財務(wù)規定程序上報審批操作，嚴格實(shí)行先批后支。
“以控結合”是指科學(xué)預算并確定科室創(chuàng )收指標，嚴格控制支出行為。
“兩公開(kāi)一監督”，即每月公開(kāi)一次機構財務(wù)費用情況，年終由理事會(huì )召集會(huì )員單位負責人參加，并在秘書(shū)處工作會(huì )上公布協(xié)會(huì )全年經(jīng)費情況。
急風(fēng)知勁草。麻城水協(xié)嚴格機構管理，狠抓工作作風(fēng)，為全面促進(jìn)麻城水協(xié)事業(yè)功能完善和水務(wù)業(yè)整體良性發(fā)展而辛勤耕耘。我們將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，為麻城市的“富民強市”戰略作出貢獻。
