為加強中層管理隊伍建設，水務(wù)集團通過(guò)構建系統化、實(shí)戰化培訓體系，以專(zhuān)題授課、案例分析、實(shí)地調研等多元方式，扎實(shí)推進(jìn)“干部素質(zhì)提升年”活動(dòng)走深走實(shí)，全面提升干部專(zhuān)業(yè)素養與管理效能。
培訓過(guò)程中，水務(wù)集團堅持政治建設與能力提升同步推進(jìn)。前期已開(kāi)展中央八項規定精神、職業(yè)道德規范與職業(yè)操守、行政語(yǔ)言表達藝術(shù)三大專(zhuān)題培訓。在廉政教育方面，以中央八項規定精神為核心，通過(guò)剖析典型案例、模擬違紀風(fēng)險情景，幫助干部筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。職業(yè)道德課程結合供水服務(wù)特點(diǎn)，通過(guò)案例研討和行為規范教學(xué)，培養干部為民服務(wù)的意識。行政語(yǔ)言表達培訓采用實(shí)戰演練、跨部門(mén)溝通模擬等方式，提升干部語(yǔ)言表達和應急處理能力?！鞍咐?、體驗式、互動(dòng)式”的教學(xué)方法，有效促進(jìn)干部思想與能力提升。 為推動(dòng)學(xué)習與實(shí)踐相結合，水務(wù)集團構建了“理論+實(shí)踐+創(chuàng )新”培養體系。課程內容覆蓋多個(gè)領(lǐng)域，政策法規模塊包含《城鎮供水條例》解讀、國企改革政策分析；前沿技術(shù)聚焦智慧水務(wù)數字化轉型、供水安全應急管理；管理能力提升圍繞團隊建設、跨部門(mén)協(xié)作等專(zhuān)題，形成較為全面的知識體系。培訓形式采用 “專(zhuān)題授課 + 案例分析 + 實(shí)地調研”的多元模式，定期邀請行業(yè)專(zhuān)家集中授課，并組織中層管理人員前往武漢、荊門(mén)等水司實(shí)地考察，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗、查找自身不足，激發(fā)管理創(chuàng )新思路。 為確保培訓效果，水務(wù)集團建立了“理論考試+實(shí)踐課題匯報+ 出勤參與度”的考核評估機制。參訓干部需結合供水業(yè)務(wù)實(shí)際問(wèn)題提交實(shí)踐課題報告，將調研成果轉化為可實(shí)施的改革方案，實(shí)現“學(xué)中干、干中學(xué)”的良性循環(huán)。
下一步，水務(wù)集團將持續優(yōu)化人才培養機制，通過(guò)“以學(xué)促干、以干踐行”，著(zhù)力打造政治素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)能力強、富有創(chuàng )新精神的干部隊伍，為保障城市供水安全、推動(dòng)水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎。
