一個(gè)企業(yè)的表現一方面以物質(zhì)為基礎的經(jīng)濟實(shí)體，另一方面表現為從事社會(huì )主義商品生產(chǎn)的人的集體。企業(yè)的這種特性，決定了企業(yè)管理必定包括對物的管理和對人的管理兩大部分。人是管理的對象，又是管理的主體，對物的管理只有通過(guò)對人的管理才能進(jìn)行。因為在企業(yè)中，無(wú)論是生產(chǎn)要素的組織，還是經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展，無(wú)論是現代工具的運用，還是現代化方法的使用，都離不開(kāi)最大限度地發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性、責任感和奉獻精神?？梢?jiàn)，現代管理實(shí)際上是以人為核心的管理，而對人的管理的關(guān)鍵又是指導人們行為的思想管理，思想管理毫無(wú)疑問(wèn)應該成為現代企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。這種管理從根本上說(shuō)既要保證企業(yè)生產(chǎn)出更多的合格的物質(zhì)產(chǎn)品，又要培養出一大批適合現代企業(yè)所需的各種新人。
一、強化質(zhì)量管理的思想
一個(gè)企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，一方面表現為它是以各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)，彼此密切聯(lián)系的人的集體，所以企業(yè)一定要堅持質(zhì)量第一，要把產(chǎn)品質(zhì)量管理工作放在重要位置上來(lái)，這是因為“質(zhì)量好了”才能打出自己的品牌，在市場(chǎng)上才有一席之地，才有競爭力，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量是最大的節約。因此，我們不能只滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量大多數是好的，這不解決問(wèn)題，有時(shí)恰恰在0.5%里面，關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵零件出了問(wèn)題，這些問(wèn)題經(jīng)過(guò)檢查不是技術(shù)沒(méi)有過(guò)關(guān)，也不是質(zhì)量沒(méi)有過(guò)關(guān)，而是人們沒(méi)有高標準嚴要求精益求精所造成的。
二、實(shí)行制度化管理的思想
針對當時(shí)不少企業(yè)生產(chǎn)秩序混亂，事故頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保證的狀況，在企業(yè)里面“一定要建立和健全必要的規章制度”。缺乏必要的約束，企業(yè)的各項工作就會(huì )亂套，企業(yè)的效益就無(wú)從談起。規章制度對過(guò)去的企業(yè)管理工作重要，對現在和將來(lái)的企業(yè)管理工作仍然很重要。無(wú)論何時(shí)何地，在企業(yè)管理工作中都要注重和加強制度建設，力爭實(shí)現管理工作的制度化。
三、注重民主管理的思想
根據管理二重性原理，一方面借鑒西方資本主義企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，主張建立強而有力的生產(chǎn)指揮系統和嚴格的規章制度；另一方面又考慮到社會(huì )主義企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系完全不同于資本主義企業(yè)的特點(diǎn)，強調要注重民主管理。
企業(yè)管理，歸根到底是對人的管理。企業(yè)管理效率的高低、成就的大小，一方面取決于管理者自身能力的大小，另一方面取決于職工素質(zhì)的高低?，F代化的企業(yè)管理需要企業(yè)擁有一支龐大的具備現代化管理知識和科學(xué)文化知識的管理干部和職工隊伍。要從書(shū)本上學(xué)，從自己和別人的經(jīng)驗教訓中學(xué)，更重要的是要學(xué)習國外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，以人之長(cháng)，補己之短，盡快提高自身的管理知識和水平。
其次，必須盡快培養一支素質(zhì)較高的職工隊伍。目前我國大多數企業(yè)職工的知識水平和文化素質(zhì)都比較低，嚴重影響著(zhù)新技術(shù)的運用和現代化管理活動(dòng)的發(fā)展，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。為此，各級干部要提高認識從戰略高度出發(fā)，為企業(yè)長(cháng)遠利益著(zhù)想，下大力氣，花大本錢(qián)，積極采取措施，通過(guò)多種渠道對職工進(jìn)行培訓。廣大職工也要自覺(jué)地努力提高自己的政治、管理、技術(shù)、文化水平，以適應新形勢的要求和現代化管理的需要。
