春風(fēng)和拂，萬(wàn)馬奔騰。舉國上下盛慶兩會(huì )召開(kāi)，中華大地已迎來(lái)了又一輪改革的春天。供水公司領(lǐng)導運籌帷幄、與時(shí)俱進(jìn)、搶抓機遇，緊緊圍繞同集團公司簽訂的《供水公司2014年工作目標責任書(shū)》系列條款內容，以落實(shí)分解目標責任書(shū)為主線(xiàn)，結合供水公司實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)各項供水工作建設。
一、強化“三廠(chǎng)”責任落實(shí)
供水公司負責人項漢武3月10日上午與東門(mén)水廠(chǎng)、金錢(qián)水廠(chǎng)、龜山水廠(chǎng)的主要負責人簽訂了績(jì)效目標責任書(shū)。今年集團下達到供水公司的目標責任和以前有所不同，充分體現了集團高層在麻城水務(wù)事業(yè)發(fā)展上的前瞻性，為其實(shí)現科學(xué)化、制度化、規范化的管理格局，共同開(kāi)創(chuàng )水務(wù)之路新未來(lái)夯實(shí)了堅定的基礎。供水公司結合《目標責任書(shū)》規定的硬性指標與基層水廠(chǎng)責、權、利掛鉤，責任部門(mén)負責人工資按公司二級績(jì)效考核辦法，考核發(fā)放。該辦法通過(guò)強責任、重管理將極大激勵各基層水廠(chǎng)搶抓質(zhì)量化目標管理，為促進(jìn)供水公司全年各項目標任務(wù)的完成落下了重錘。
二、明確“兩個(gè)”目標實(shí)質(zhì)。
生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標乃企業(yè)的命脈。東門(mén)水廠(chǎng)、金橋水廠(chǎng)累計全年應完成1650萬(wàn)噸的水廠(chǎng)量。而且東門(mén)水廠(chǎng)千噸水耗電量撐控在255度以?xún)?，金橋水廠(chǎng)千噸耗電量要控制在390度以?xún)?。龜山風(fēng)景區水廠(chǎng)實(shí)現產(chǎn)值15萬(wàn)元，創(chuàng )利潤1萬(wàn)元，其兩個(gè)目標都是鐵定的，與此同時(shí)，公司的經(jīng)濟利益與社會(huì )利益要同步發(fā)展，后勤保障、平面管理要同步進(jìn)行，素質(zhì)教育、理論學(xué)習、專(zhuān)業(yè)培訓、綜合管理、計劃生育、績(jì)效考核諸方面逐章逐款、事無(wú)巨細，覆蓋整個(gè)供水工作之中。
支部書(shū)記項漢武就全年目標責任書(shū)簽訂，同三個(gè)水廠(chǎng)專(zhuān)講了三點(diǎn)意見(jiàn)：第一、目標責任書(shū)是客觀(guān)公正的、民主合理的，是從整個(gè)集團公司總體利益出發(fā)的，不足的地方要在各自崗位中去實(shí)踐，不斷改進(jìn)、不斷研探、不斷完善；第二、各水廠(chǎng)要迅速行動(dòng)起來(lái)，召集職工代表走群眾路線(xiàn)，讓責任書(shū)與職工見(jiàn)面，各廠(chǎng)、各科室要將目標責任書(shū)全方位分解、明確責任，迅速地投入各項工作；第三、各單位（廠(chǎng)）要制定切實(shí)可行的措施，以責任書(shū)為準繩，確保各項質(zhì)量化責任目標的完成，共創(chuàng )水務(wù)騰飛的夢(mèng)想。
