首先由供水公司班子成員及下屬各部門(mén)負責人發(fā)言，就供水公司組建以來(lái)的各項工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了總結，對目前存在的問(wèn)題大家開(kāi)展了批評與自我批評。
接著(zhù)甘經(jīng)理對供水公司前段的工作進(jìn)行了總結，供水公司現已完成了供水量970萬(wàn)噸，全年預計供水可突破1000萬(wàn)噸，在節能降耗上也做了大量工作。東門(mén)水廠(chǎng)、金橋水廠(chǎng)比去年都有進(jìn)步，同時(shí)也指出了存在的不足。前階段有部分職工在思想上出現了滑坡，導致在工作中出現松懈和不注重細節現象發(fā)生，直接影響到績(jì)效考核成績(jì)，對此提出了嚴肅的批評。他要求各部門(mén)負責人端正工作態(tài)度，切實(shí)履行職責，去掉私心雜念，轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，緊緊圍繞年初集團公司與供水公司簽訂的各項目標責任書(shū)，逐條落實(shí)到位，確保超額完成任務(wù)，嚴格執行各項規章制度，落實(shí)好二級績(jì)效考核，制定詳細考核實(shí)施細則，大膽執行，不能怕得罪人，不搞平均主義，拉開(kāi)績(jì)效工資距離，使之起到鼓勵在工作中表現突出的員工的作用。
在水質(zhì)檢測方面，化驗中心應做好三個(gè)制水廠(chǎng)的水質(zhì)檢測工作，對水質(zhì)的變化情況要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，保證供水質(zhì)量達標。三個(gè)制水廠(chǎng)要加強對管線(xiàn)和機電設備的巡視和保養力度，注重細節，確保供水水壓正常以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，從而擴大供水市場(chǎng)，繼續挖潛做好節能降耗工作，達到雙贏(yíng)。
緊接著(zhù)公司副總經(jīng)理張國宏同志就供水公司成立以來(lái)開(kāi)展的各項工作全面的進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定了成績(jì)，也指出了存在的問(wèn)題。他要求我們在今后的工作中要統一思想、提高認識、振奮精神，以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到自己的工作中去。他要求我們在今后的工作中要做到：
一要嚴格執行制度。一是按年初集團公司與供水公司簽訂的責任書(shū)分項進(jìn)行兌現；二是著(zhù)手下一步工作計劃，主要是在節能降耗上下功夫，加強對機電設備的維修養護工作，延長(cháng)機械壽命，確保正常取水供水工作；三是加大對水質(zhì)的監控力度，使供水水質(zhì)符合生活飲用水標準，對金橋水廠(chǎng)清水庫進(jìn)行定期清理。二要在思想上與集團公司的發(fā)展和戰略目標保持高度一致，由供水公司支部書(shū)記項漢武同志負責，對每一位同志進(jìn)行座談、走訪(fǎng)。一是聽(tīng)取職工對單位發(fā)展的好建議；二是了解職工在工作上、生活中的實(shí)際困難，解決后顧之憂(yōu)；三是讓員工理解單位建設時(shí)期的困難，維護單位形象；四是嚴格執行制度，加強職工的工作責任心，做到愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。
接著(zhù)張經(jīng)理建議：供水公司班子成員每周集中一次就工作進(jìn)行商討和溝通，開(kāi)個(gè)民主生活會(huì )，形成統一戰線(xiàn)；對浮橋河到金橋水廠(chǎng)的管線(xiàn)定期巡視，對公共財產(chǎn)清理登記，防止遺失；在職工培訓教材上要從結合實(shí)際工作出發(fā)，結合上月一級、二級考核取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題進(jìn)行總評，達成共識。
最后，供水公司班子成員及下屬各部門(mén)負責人都一一表態(tài)，決心做到心往一處想，勁往一處使，克服一切困難，確保正常供水，努力超額完成各項工作任務(wù)，使供水公司不負集團公司的厚望。
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